2020年1月8日，在剛經歷了新年初雪的早晨8點30分，根源集團2019年工作匯報暨2020年工作規劃會議在恒星國際培訓中心舉行。來自集團各經營單元、集團服務/支持中心的90余名經理級以上成員參加了會議，會議由畜禽養殖與反芻事業部總經理張國兵先生主持。

　　在上午的會議期間，根源集團核心業務及戰略業務的五名負責人：根源集團合作發展事業部總經理周強先生、生物原料事業部總經理魯秀海先生、畜禽養殖與反芻事業部總經理張國兵先生、水產事業部高海彬先生及食品益生菌項目部陳政言先生分別匯報了所屬單元19年工作總結和20年工作規劃。各位負責人就本單元2019年5條最致命影響業績的不足進行檢視反思，同時結合集團總裁張宗國先生“新年意見”中所提到的九條意見做了20年工作規劃的匯報，匯報內容也包含了平臺建設、團隊建設及創新舉措等內容，各位負責人也就現場參會人員提出的問題進行了答疑。

　　下午會議伊始，集團副總裁王金龍先生為大家帶來產品力及技術發展戰略思考報告分享。匯報以19年度集團產品力打造總結為開端，就產品力打造過程中遇到的問題進行了闡述，并就下一步產品力的打造的規劃和保障措施進行了說明。其次，王金龍先生從集團技術發展戰略的核心理念、設計思路及實現路徑和安排做了相關匯報，最終從團隊、資金、平臺、項目制、協同、激活和合作等方面做了技術發展戰略保障措施的匯報。

　　隨后，集團執行總裁孫志剛先生做戰略落地與系統執行力打造的報告，報告以當前國內形勢嚴峻就業形勢為案例開始，孫志剛先生強調：目標不是用來完成的，是用來挑戰的，沒有這種心態，你將無法生存。目標確定后，唯有精準的執行才能保障實施。孫志剛先生介紹了目標落地執行的思維框架，并從目標翻譯成任務清單，目標過程管理與檢視，激活組織與個體，根源“智庫”的建設4個方面詳細闡述了目標執行落地的保障措施。

　　接下來根源集團總裁張宗國先生以“歸零再創，技術賦能”為題做主題分享報告，工作報告從自我認知、20年的工作意見與未來幾個工作重點和三五戰略選擇三個方面進行了分享。張宗國先生首先從國家、行業到集團當前所面臨的形勢進行分析，強調主因在己，核心在人，根源需要實現的才華，落地的能力以及非常、極致、極端、極度、純粹的精神與品格。其次就“新年九條意見”做了展開分享，并從項目制，技術，人力資源，產品，體系流程管理等方面做了工作要求，希望實現坦然應對，拼實力，比韌性、耐力；“做到、做好、做到極致”的品格和才華；歸零創業、奮斗攫取、爭拳王主動進攻的三個狀態。

　　報告的最后，張宗國先生以“幸運，我們還活著！幸福，我們還在一起！未來的路，好好走，根源的夢，一起做！只爭朝夕，不負韶華！”作為整個報告的最終的結束語表達了自己的期待。報告在大家熱烈的掌聲結束，同時根源集團2019年工作匯報暨2020年工作規劃會議也落下了帷幕。