7月17日上午，根源集團2019年半年工作會在三利莫麗斯酒店隆重舉行。來自各經(jīng)營單元、集團服務(wù)/支持中心的170余名員工參加了會議。工作會由畜禽養(yǎng)殖與反芻事業(yè)部總經(jīng)理張國兵先生主持。
集團顧問魏教授分享
會議伊始，集團顧問魏教授作創(chuàng)新主題分享。魏教授提出，在新時代一切皆可能被他人重新定義，根源必須長期堅持技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場競爭中脫穎而出。魏教授結(jié)合其多年經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合根源發(fā)展歷程和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，對根源集團創(chuàng)新思路和方向進行新的啟迪。
根源集團堅持市場應(yīng)變與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場不斷變化的新常態(tài)，根源人必須以變應(yīng)變，快速反應(yīng)；同時，打造根源特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，逐步整合全球技術(shù)資源，驅(qū)動根源發(fā)展。唯有源源不斷地技術(shù)創(chuàng)新才能讓根源始終在市場的變化中游刃有余，在每一輪市場變革的浪潮中立于不敗之地。
集團執(zhí)行總裁孫志剛作集團管理報告
接下來，集團執(zhí)行總裁孫志剛先生作【制度平臺建設(shè)與項目化管理】主題報告。報告從制度執(zhí)行落地問題的反思延伸到制度平臺建設(shè)的基本層次，針對制度落地執(zhí)行的思路和步驟進行了解讀和分享。同時，結(jié)合集團目前項目化管理開展的情況、存在的問題以及未來集團項目化管理的規(guī)劃進行了總結(jié)，并圍繞此規(guī)劃，提出了一系列具化的要求。
孫志剛先生在會上強調(diào)，制度平臺建設(shè)與項目化管理是集團重要管理舉措，是一項艱巨的、需要持續(xù)改善的工作，各部門必須充分認識到其重要性并堅定不移地推進相關(guān)工作。
集團副總裁王金龍作產(chǎn)品力提升報告
隨后，集團副總裁王金龍先生作以【共創(chuàng)、共生、共達】為主題的集團產(chǎn)品力提升報告。報告分別從19年產(chǎn)品力打造的總體思路與設(shè)計、產(chǎn)品的梳理與迭代升級、新產(chǎn)品上市情況、核心與拳頭產(chǎn)品的銷售狀況與分析、產(chǎn)品力打造實施過程中的問題與措施、下半年產(chǎn)品力打造規(guī)劃與實施方案六個方面全面解讀了集團產(chǎn)品力提升的進程。
王金龍先生強調(diào)，產(chǎn)品力打造是集團的核心重要工作，關(guān)系到集團未來的持續(xù)進步，提升與發(fā)展。整體工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到市場、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售甚至供應(yīng)商的整合，是一項長期持續(xù)的工作。集團全體員工必須上升到公司戰(zhàn)略角度來看待這項工作。
集團總裁張宗國作集團經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展報告
會議最后，集團總裁張宗國先生作以【文化踐行、戰(zhàn)略導向、價值驅(qū)動、市場第一】為主題的集團經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展工作報告。
張宗國先生指出，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和嚴峻市場環(huán)境下，我們要清醒的看清前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自己的差距與不足，提升認知、持續(xù)改進、高效運營，以更加堅定的信念，更加飽滿的熱情，更加努力的付出，努力實現(xiàn)全年目標，打贏市場攻堅戰(zhàn)，譜寫公司發(fā)展新篇章！
宣貫培訓及考試
當天下午，集團安排了企業(yè)文化及集團各領(lǐng)域產(chǎn)品亮點宣貫和考試環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)的根本，是企業(yè)及員工發(fā)展的方向。人力資源服務(wù)中心顧金豐先生系統(tǒng)介紹了根源集團的使命、愿景、價值觀及基本信條。除了介紹文化釋義外，還通過案例分享等方式讓大家更好地理解理念背后的文化內(nèi)涵。
隨后，集團各領(lǐng)域產(chǎn)品總監(jiān)依次上臺，介紹了集團各領(lǐng)域的核心產(chǎn)品及優(yōu)勢。最后全體銷售和技術(shù)服務(wù)人員參加了企業(yè)文化及產(chǎn)品知識考試。為推動集團全面快速的發(fā)展，企業(yè)文化是核心，產(chǎn)品力提升是基礎(chǔ)，技術(shù)型營銷是思路，未來希望各位銷售人員能夠不斷踐行企業(yè)文化，用產(chǎn)品知識武裝自己，為實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同目標而奮斗。
