為了了解最新的研發(fā)項目管理方法和技術系統(tǒng)運行機制，提升研發(fā)技術人員的創(chuàng)新意識和能力，根源集團組織了研發(fā)技術人員專項培訓。此次培訓于2019年5月29日-30日在紅島基地學習分享室舉行，邀請了不遠管理咨詢公司的殷老師主講，集團共有50余名研發(fā)技術人員參加了培訓。

　　29日下午，培訓正式拉開了序幕，培訓以“數(shù)字化時代的創(chuàng)新管理”為主題。殷老師首先介紹了根源目前所處的外部環(huán)境，我們的挑戰(zhàn)和機遇并存。在數(shù)字化趨勢下，世界日新月異，我們要用指數(shù)的思維方式思考問題。隨后，殷老師介紹了創(chuàng)新及其組合管理。通過案例解讀、小組討論分享等方式，讓大家了解了創(chuàng)新項目的價值及選擇方式。最后，殷老師介紹了幾種開放式的創(chuàng)新模式，開拓了大家的眼界，為根源未來創(chuàng)新模式的選擇提供了思路。

　　30日培訓的主題是研發(fā)立項管理工作坊，20余名研發(fā)技術管理人員參與了討論和交流。工作坊以項目立項啟動會的方式進行，選擇根源“替抗”項目進行立項模擬和實戰(zhàn)演練。為了完整描繪項目，項目主要相關人員分別進行了闡述。業(yè)務負責人做項目背景介紹，項目經(jīng)理做項目目標介紹、實驗室經(jīng)理做研發(fā)資源介紹隨后，殷老師帶領大家一一復盤、解讀，詳細介紹了如何召開一場項目立項會議以及會議的關鍵控制點，幫助大家提高項目立項會議的效率及未來項目成功的可能性。

　　根源集團是一家技術領先型企業(yè)，研發(fā)和技術水平一直是企業(yè)的核心競爭力。我們相信，經(jīng)過一天半的學習和交流，每位參訓人員都收獲頗豐，為根源未來的創(chuàng)新和發(fā)展提供新的助力。