10月14日，青島根源集團合作發展事業部在山東泰安召開了2018年第三季度經營檢討會，根源集團執行總裁王金龍先生，事業部總經理劉冠卿先生及各項目經理、市場、技術服務人員參加了此次會議。

　　會上，事業部每人對2018年第三季度工作進行了總結，就目前存在的問題進行分析并提出改善措施，并對第四季度工作做了整體規劃。在不夠理想的成績面前，各項目團隊做了深刻的反省和解析，對未達事項不講表面原因和客觀條件，而是深究根源，自我檢討。

　　總經理劉冠卿先生針對三季度工作進行了總結和規劃：1、在項目制推行的第三年，各項目組已基本建立項目經理+業務負責人+技術服務的人員框架，并按照項目制要求詳細梳理了客戶關系網及開發策略，在客戶維護方面秉承精耕細作理念，并在內部建立起項目經理問責制，針對出現的問題從團隊建設、訂單丟失、項目推進三方面實行問責，確保項目制全面落地；2、按照市場分布及產品線路建立了系統的技術團隊，針對不同動物、不同產品為市場提供點對點技術服務，同時安排了三名技術服務人員分別進入華東、華南、西南項目組，解決產品實際應用問題及試驗數據收集反饋，并以技術營銷為導向進行培養，已逐步開始承擔銷量任務；3、以優勝劣汰、能者多勞為原則，進行了客戶市場調整，優化人員分工，針對銷量持續未達預期且始終沒有規劃的實行末位淘汰；4、每次事業部會議新增產品培訓與技術考試環節，邀請公司技術總監及產品經理進行技術培訓，使業務人員的理論技能、產品技術、及市場應用能力得到了提高； 5、在不斷地業務對接過程中，通過總結行業發展規律和企業規劃，各項目組深度挖掘市場中潛在產品需求和業務合作機會，從試驗中尋找產品特點，在溝通過程中結合實際情況為客戶量身打造最優產品組合，并提供現場應用及效果驗證，最終形成了一套完整的系統解決方案。

　　集團執行總裁王金龍先生針對每一位匯報人在客戶服務、現場溝通、職責履行、學習意識等方面存在的問題進行了深刻剖析，指出在面對問題時應采取“深分析、去干擾、取內核、再判斷”的思考方式，并提出要培養“獨立思考、深度學習、相信理論”的做事習慣，寄望事業部各項目團隊重拾初心，務實做事，對新人的盡快提升及成長指導了方向。

　　兩天的會議順利完成了各項議程，季度會后為進一步加強同事之間溝通交流，培養團隊意識、競爭意識、自我挑戰意識，增強團隊凝聚力和協作能力，事業部組織了“勇攀高峰·礪心前行”團建活動，以徒步攀登泰山為比賽內容，從泰山腳下紅門開始，到泰山南天門為終點。同事們在相互鼓勵下，爭先恐后、奮勇向上，經過近3個小時的攀登比賽，最終所有人徒步登上了泰山之巔。

　　攀登泰山，不僅是對身體的鍛煉，更是對意志力的考驗，每個臺階的走過都是一次跨越，是一種酣暢淋漓的勝利。通過這次活動，讓大家不僅領略了五岳獨尊的厚重，更感受到了團隊力量的強大，同事之間在登山過程中表現出的團結協作、相扶相持、不離不棄的合作精神，在今后的實際工作中進行發揚和傳承，為公司再創佳績而努力前行！